本, 末吉 孝生

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事例とケースでわかる ビジネスモデルの基本本ダウンロード - 内容紹介 ビジネスモデルの考え方と使い方が利用する目的でわかる! ビジネスモデルとは、「儲ける仕組み」です。 しかし、その儲ける仕組みは現在、どんどん変化しています。 つまり、現在、多くの企業はビジネスモデルを再考しなくてはならなくなっているのです。 本書では、ビジネスモデルを利益の基点と利用する目的によって、以下の7つのパターンに分けています。 ネットワークの経済 囲い込みの経済 範囲の経済 時間の経済 経験経済 規模の経済 外部化の経済 パターン分けしているのは、市場や顧客、企業や商品などに応じて、ビジネスモデルを使い分ける必要があるからです。 それぞれ、 ネットワークの経済 → 顧客を拡大する 囲い込みの経済 → 顧客を囲い込む 範囲の経済 → 商品のライン・販路・体制を拡大する 時間の経済 → 商品の売り方を変える 経験経済 → 経験を商品にする 規模の経済 → 資源を拡大する 外部化の経済 → 資源を有効活用する をすることで、売上を上げorコストを下げ利益を上げることが可能になります。 ビジネスモデルを体系的に理解することで、事業開発や企業だけでなく、事業方針の決定や、 事業の見直しなど、様々な場面でビジネスモデルを使いこなしてください。 内容（「BOOK」データベースより） オイシックス、シマノ、エムスリーなど、成功企業のケーススタディからビジネスモデルの組み立てがわかる。大きく変化しつつある「儲ける仕組み」を体系的に理解する。 商品の説明をすべて表示する

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